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採用で「良い人が来ない」の正体｜誰に来てほしいかを決めていますか

「良い人が来ない」の多くは、採用すべき人・採用できる人を明確にしないまま、不特定多数に向けて求人を出していることが原因。人物像の絞り込み方と、その人に向けた発信への変え方を実務の視点で解説。

ベテラン社員と後任がこじれたとき｜敵対せず、横に座る

長年会社を支えたベテランが、後任への指導でこじれる。正論で押せば敵意だけが残る。実際にあった円満解決の実例から、社長の姿勢(敵対せず寄り添う)、話す順番(感情が先・リスクは後)、平時の備えまでを解説。

求人に応募が来ない｜媒体を変える前に、求人の中身を見る

応募が来ない原因の多くは媒体ではなく、求人の情報の薄さにある。求職者が知りたいのに書かれていない四つの情報と、書けない理由、書く前に決めるべきことを実務の視点で解説。

資金繰り表の考え方｜作る前に知っておくべきこと

資金繰り表とは何か、なぜ余裕のあるうちに作るのか。銀行借入は着金まで約1ヶ月。直前では間に合わない理由と、表の基本構造、数字の置き方の考え方を実務の視点で解説。