定着・育成支援

業務改善・マニュアル整備

現場の従業員の方に、仕事の流れや困っていることを伺います。今の進め方を整理し、改善案を一緒に検討したうえで、マニュアルにまとめます。

対象は、１つのサービスに関わる一連の業務です。複数のサービスを並行して整える場合は、それぞれの範囲を確認して進めます。

マニュアルの整備は１〜２か月程度。その後の確認・修正を含む支援では、実際に使ってみて分かった課題を、月１回程度、計４回の確認を通じて反映していきます。全体の期間は最大半年程度を目安としています。

マニュアル作成：30万円

作成と、その後４回の確認・修正を含む支援：総額50万円

新入社員の育成計画づくり

上司・指導役の方と一緒に、何を、いつまでに、どこまで身につけてもらうかを整理します。既存のマニュアルをもとに、教える順番や担当者、習得状況を確認する方法まで、計画に落とし込みます。

打ち合わせは２回を想定しています。１回目で内容を整理し、作成した計画案を２回目で確認します。担当は早田直弘です。

計画表は、編集できるExcelの形式でお渡しします。その後は御社で進捗を記入し、必要に応じて修正してください。一緒に計画を作る経験を通して、次の育成にも応用できるよう支援します。

同じ業務・職種に共通する育成計画１件：20万円

同じ計画を使う従業員の人数によって、料金は変わりません。次に入社する方にも、御社で調整して活用いただけます。

育成計画の進捗確認

上司・指導役の方と、計画の進み具合や指導上の困りごとを確認します。教え方や接し方、次に取り組むことを一緒に考えます。

毎月、四半期ごとなど、必要な時にご利用いただけます。確認した内容をもとに、計画表は御社で更新します。

１回60分：３万円

評価・報酬制度

DESIGN FROM MANAGEMENT

評価制度は、経営と財務から考えないと、機能しません

評価や報酬のしくみは、つくれば効くというものではありません。うまくいくものには、共通する条件があります。

ひとつは、会社の経営課題から組み立てられていること。何が問題で、何を変えたいのか。そこを起点にしなければ、制度は現場と噛み合わず、形だけのものになります。

もうひとつは、財務の裏づけがあること。その報酬の水準を、売上と利益の構造の中で払い続けられるのか。資金繰りは回るのか。ここを確かめずに決めた制度は、いずれ会社の重荷になり、続きません。

つまり、経営課題から設計し、財務で裏づける。この二つを満たして、はじめて評価制度は機能します。

私は、中小企業診断士であり、社会保険労務士でもあります。会社の課題を読み、財務で裏づけ、制度に落とし、就業規則として労務の法律まで通す。人と資金の両方が分かるから、この流れを一人で通せます。

会社が何を変えたいのか、どんな働き方や成長を評価するのか。経営課題と財務を踏まえて制度を設計し、導入後の運用を支援します。

構築する範囲によって必要な期間や作業が異なるため、内容を伺ってお見積りします。

制度構築の目安：６か月〜１年

その後の運用支援：１年以上を目安に、必要に応じて継続

料金：個別見積もり

期間はいずれも目安です。具体的な支援内容と期間は、ご相談のうえで決めます。

従業員・指導者の個別相談

従業員の方の仕事やキャリアについての悩み、上司・指導役の方の部下との関わり方についての悩みを伺います。担当は岡田直子です。

１回60分：8,000円／原則オンライン

相談内容は原則として会社へ共有しません。ご本人が会社への共有を希望された内容のみ、お伝えします。

相談の記録にはAIによる議事録作成を用います。作成した議事録を、そのまま会社へ共有することはありません。

岡田直子｜行政書士・中小企業診断士・一級キャリアコンサルティング技能士・第一種衛生管理者

職場改善ミーティング支援

早田直弘がファシリテーターとして会議に参加し、職場の課題や意見を整理します。改善に向けて何をするか、誰が取り組むかを、参加者と一緒にまとめます。

参加者は、話し合うテーマや現場の状況に合わせて決めます。社長の参加が必要な会議もあれば、従業員や管理職を中心に進める会議もあります。

１回・最長60分：３万円／スポットでのご依頼も可能

必要に応じて、会議の内容を議事録にまとめてお渡しします。

コミュニケーション・ハラスメント防止・管理職研修

職場のやり取りや部下への対応を、講義や演習を通して考えます。テーマに応じて、次の研修をご用意します。

定型研修：１回90〜120分・10万円／参加人数１〜30名

１人あたりの料金ではなく、１回の研修全体の料金です。定型の内容・資料を事前にご覧いただき、ご希望に合うか確認してから実施します。

御社向けの内容設計を伴うカスタマイズや、30名を超える場合は、実施体制も含めて個別にお見積りします。

オンラインで実施できます。対面をご希望の場合は、訪問可能な範囲で対応します。訪問時の交通費は別途実費を申し受けます。

以下の料金はすべて税抜です。訪問時の交通費は別途実費を申し受けます。

顧問では、経営や労務、育成についてのご相談・助言をお受けします。マニュアル、育成計画、評価・報酬制度の作成や、別枠で実施する会議・研修は、内容と料金をご案内したうえでお引き受けします。

定例の相談時間を、別の作成作業に置き換えることはありません。

給与計算、就業規則、各種手続きは、労務支援をご覧ください。

求人原稿の制作・運用も必要な場合は、採用支援をあわせてご利用いただけます。