経営顧問（経営と人事労務）

会社の悩みは、ひとつでは終わらない

資金繰りを直したいと思っても、たいていは数字をいじるだけでは終わりません。売上を増やすなら、誰に何を売るかだけでなく、どんな組織でやるか、誰にやらせるか、どう回すかまで決めることになる。経費を減らすなら、仕事の進め方や人の配置、日々の回し方に手を入れることになる。資金繰りそのものも、売掛金の回収や在庫の持ち方まで踏み込まないと、根っこは変わりません。

お金のことに手をつけると、会社全体に関わることになります。中小企業診断士は、経営コンサルタントの国家資格です。財務だけでなく、組織、人事、販売、日々の回し方まで、経営全体を扱います。だから、会社を包括的に捉えて支援できます。

困ってから、では遅い

経営の問題の多くは、ある日突然起きるわけではありません。数字の小さなほころびや、現場のわずかな変化が、放っておかれて大きくなります。普段から見ていれば、それが小さいうちに気づけます。

顧問の役目は、困ってから動くことではなく、困る前に手を打つことです。

困ってから相談する。それも一つの方法です。でも、困ってからでは、まず状況を説明するところから始まります。普段から会社を見ている人なら、その説明は要りません。何が起きているかをすでに分かっているので、すぐに動けます。

継続して見ること自体が、予防になり、いざというときの速さになります。

経営と、人(労務)を、ひとりで

経営の相談をしていると、必ず人の話になります。人の相談をしていると、必ずお金と制度の話になります。

私は中小企業診断士であり、社会保険労務士でもあります。だから、経営と労務を別々の人に頼まず、ひとりでまとめて見られます。

売上、経費、組織、人事、資金繰り。そして就業規則や評価制度まで。経営の相談も、労務の相談も、ひとつの顧問契約の中でお受けします。