早田経営支援オフィス 早田直弘｜中小企業診断士×社会保険労務士
会社の悩みは、ひとつでは終わらない
資金繰りを直したいと思っても、たいていは数字をいじるだけでは終わりません。売上を増やすなら、誰に何を売るかを考え直すことになる。経費を減らすなら、仕事の進め方や人の配置に手を入れることになる。資金繰りそのものも、売掛金の回収や在庫の持ち方まで踏み込まないと、根っこは変わりません。
ひとつの数字の裏に、会社全体がつながっています。だから私は、課題を切り分けて対処しません。経営を、全体として見ます。
PREVENTION
困ってから、では遅い
経営の問題の多くは、ある日突然起きるわけではありません。数字の小さなほころびや、現場のわずかな変化が、放っておかれて大きくなります。普段から見ていれば、それが小さいうちに気づけます。
困ってから相談する。それも一つの方法です。でも、困ってからでは、まず状況を説明するところから始まります。普段から会社を見ている人なら、その説明は要りません。何が起きているかをすでに分かっているので、すぐに動けます。
継続して見ること自体が、予防になり、いざというときの速さになります。
MANAGEMENT & PEOPLE
経営と、人(労務)を、ひとりで
経営の相談をしていると、必ず人の話になります。人の相談をしていると、必ずお金と制度の話になります。
私は中小企業診断士であり、社会保険労務士でもあります。だから、経営と労務を別々の人に頼まず、ひとりでまとめて見られます。
売上、経費、組織、人事、資金繰り。そして就業規則や評価制度まで。経営の相談も、労務の相談も、ひとつの顧問契約の中でお受けします。
WHAT'S INCLUDED
お引き受けすること
チャット相談(回数の制限なく)
相談顧問・定例顧問
売上・経費・組織・資金繰りから、労務の困りごとまで。分けずに、まとめてご相談いただけます。
月1回の面談、補助金・助成金提案
定例顧問
数字と現場と人を、定期的に見ていきます。面談の内容はAIで議事録にまとめてお渡しするので、後から振り返れます。
各種計画策定・資料作成
別途
次年度の売上計画・資金繰り計画や、金融機関に出す資料の作成。必要なときに、その都度お引き受けします。
このほか、必要な場面では、信頼できる専門家や取引先もご紹介します。
PRICING
料金（税抜）
訪問時の交通費は別途実費を申し受けます。
ご相談の量・内容によって変わります。詳しくはご相談時に。
| 従業員数 | 相談顧問 | 定例顧問 |
|---|---|---|
| 〜10名 | 月3万円〜 | 月5万円〜 |
| 11〜30名 | 月5万円〜 | 月7万円〜 |
| 31名〜 | 月8万円〜 | 月10万円〜 |
相談顧問
チャットでいつでもご相談いただけます（定例の面談はありません）。
定例顧問
上記に加えて、月に一度の面談（ご訪問またはオンライン・2時間程度）。
毎月の数字を一緒に見て、計画とのズレとその原因を確認します。
次年度の売上計画・資金繰り計画
計画書のサンプルを見る →30万円
金融機関に出す資料
30万円
その年の計画をこちらで作っている場合は、内容に応じて5万円〜20万円で作成します
※就業規則の作成・改定、評価・賃金制度の構築、給与計算、各種手続きは別途（作業量・従業員数に応じます）
※相談顧問の方も、ご訪問が必要な場面ではスポットでお伺いできます（別途費用をいただきます）。
マニュアルや育成計画の作成、評価・報酬制度の構築、別枠で実施する会議・研修は、定着・育成支援をご覧ください。顧問でのご相談・助言と、個別の作成・実施の範囲を確認して進めます。
定着・育成支援を見る →CONTACT
ご相談
初回30分のご相談は無料です（オンライン）。まずは、いまお困りのことをお聞かせください。
お問い合わせフォームから、相談内容とご希望の日時をお送りください。24時間以内に、候補日時を2〜3つご返信します。