経営改善計画・資金繰り支援

経営改善計画をつくると、たいていの会社は安心します。でも、計画は地図にすぎません。地図を持っただけでは、目的地には着きません。

大事なのは、毎月、計画と実績のズレを見て、原因を考え、手を打つこと。この繰り返し（予実管理）こそが、会社を変えていきます。

だから私は、計画をつくって終わりにしません。つくった後を、一緒に歩きます。

お金の話は、人の話につながる

利益が出て資金が回る会社には、良い人を採る余力が生まれます。良い人が入ると、会社はさらに稼げるようになる。良い人は、良い会社に集まる。経営改善は、この循環をお金の側から回す支援です。

私は中小企業診断士であり、社会保険労務士でもあります。財務と労務の両面から、打ち手を総合的に組み立てます。