改善｜部品加工

当オフィスの支援内容

2か月ほどで経営改善計画を策定。まず半年を持ちこたえるための経費削減を、計画の柱に置いた。
急を要する状況だったため、計画づくりの途中で見つかった改善点にも、その場から取り組んでいった。

当オフィスの支援内容

工場長と話し合いながら整理整頓を進め、作業しやすい環境を整えて残業を減らした。
事務所兼倉庫に置いていた不要在庫を処分し、事務所を縮小して工場横の事務スペースへ移転。これによって月35万円の事務所兼倉庫を引き払い、年420万円の経費を削減した。

当オフィスの支援内容

融資にあたり、社長が金融機関に説明するための交渉用資料を作成した。

当オフィスの支援内容

値上げの根拠資料を作成。どういう方向で、どんな言い方で交渉するかを社長と話し合い、ロールプレイも行った。

社長が主要取引先3社に値上げを申し入れ、3社とも3％ほどの値上げを受け入れた。

当オフィスの支援内容

営業体制を提案し、新規の提案先をどう回るか、その計画を作成。訪問時に渡す提案用資料も作成した。