#組織

30人の壁の原因｜社長の物差しが、会社の規模を決める

従業員30人・売上5億円前後で成長が止まる「30人の壁」。その原因は社長一人の限界や幹部の不在と説明されるが、なぜ幹部が育たないのかを掘ると、社長が人を測る物差しに行き着く。組織の上限を決める物差しを、劉邦の人の使い方を手がかりに点検する入口を書く。

経営コンサルタントの役割｜張良は線の細い天才軍師ではなかった

経営コンサルタントの役割は何か。実行するのは社長なのに、外の人間に頼む意味はあるのか。劉邦が「及ばない」と認めた張良には、戦場での手柄がありませんでした。それでも天下を取った後、三万戸を示されています。張良の働きから、外から全体を見る人が必要な理由を読み解きます。

劉邦は無能ではなかった｜実績ゼロの男を大将軍にした話

人望だけで担がれた無能な親分、というのが劉邦の一般的な像です。ただ記録を追うと、自分でもよく戦って勝っている。その劉邦が、戦功ひとつない男をいきなり全軍の総司令官に据えました。任せるというのは、誰にでもできることではありません。

項羽はなぜ負けたのか｜楚漢戦争に学ぶ経営の落とし穴

楚漢戦争で圧倒的な強さを見せた項羽は、なぜ劉邦に敗れたのか。人材流出、経営資源の軽視、助言を受け入れない姿勢、戦略の不足という四つの敗因から、営業や現場の強さだけでは会社を守れない理由を読み解きます。

なぜ楚漢戦争なのか｜三国志ではなく、項羽と劉邦から経営を読む理由

双星というジャンルで、なぜ項羽と劉邦の楚漢戦争を軸にするのか。基盤を持つ二代目と何も持たない男が正面からぶつかり、後者が勝つ。しかも勝った理由が人の使い方しかない。創業から統一、そのあとの処遇と承継までが一続きで描かれている、経営に一番近い戦争の話です。

なぜ経営の話に歴史を持ち出すのか｜ブログ「双星」のはじめに

楚漢戦争を中心に、歴史の逸話から経営を考える「双星」というジャンルを始めます。一本目は、そもそもなぜ士業のブログで歴史の話をするのか。支援の現場では決して歴史を語らない私が、ここでだけそれを出す理由を書きます。