#採用

中小企業の採用戦略の立て方｜求人票を直せば採れる、という話ではない

中小企業の採用戦略は、求人票の書き方より先に、誰を採るか・待遇・入ったあとの受け皿という三つの土台から立てます。月給2万円の差で、求人を工夫しても採れなかった事例と、採用を形づくる10の要素、課題の切り分け方を解説します。

面接の評価基準の作り方｜「なんとなく良い人」を採らないために

面接の評価基準の作り方を、実例を交えて解説。評価項目・面接評価表・質問を作る順番、面接官が評価の根拠を出し合って採否を判断する方法、ハロー効果など評価の偏りへの対処を紹介します。

面接で見抜く質問｜みんな「作ってくる」を前提に、何を聞くか

面接では誰もが答えを準備してくる。過去の実績の説明だけでは、嘘かどうかの裏取りも、自社での再現性も分からない。想定外の抽象的な問いで、幹部候補・若手・作業者のものの見方を確かめる、中途採用にも使える面接の質問例と、見抜くための考え方を解説。

採用で「いい人が来ない」の正体｜誰に来てほしいかを決めていますか

採用で「いい人が来ない」原因の多くは、採用すべき人・採用できる人というターゲットを明確にしないまま、不特定多数に向けて求人を出していること。人物像の絞り込み方と、その人に向けた発信への変え方を実務の視点で解説。

中小企業の求人に応募が来ない原因｜媒体を変える前に、求人票の中身を見る

中小企業の求人に応募が来ない原因の多くは、ハローワークやIndeedといった媒体ではなく、求人票の情報の薄さにある。求職者が知りたいのに書かれていない四つの情報と、書けない理由、書く前に決めるべきことを実務の視点で解説。