提供価値
企業を駆動させるのは「ヒト」と「カネ」の両輪です。
単なる「業者としての作業代行」は行わず、組織の抜本的な改善とマネジメント基盤の自立を伴走支援します。
人材採用・定着化支援
自立型組織の構築（総額35万円〜）
高額な求人媒体に頼り、辞めては再び採用を繰り返すという悪循環からの脱却を支援します。
当社が最も力を入れている中心的なサポート領域です。
単一的な「採用代行」ではなく「人が定着し育つ」組織風土（社内ルール、評価制度、働き方の適正化）を根本から見直します。最終的には自社のみで採用から育成までが完結する組織を目指します。
経営改善支援
財務状況の可視化と基盤の立て直し
いくら素晴らしい「ヒト」を採用しても、企業の財務基盤が不安定であれば組織はいずれ機能不全に陥ります。事業承継のタイミングや急激な環境変化で資金繰りの課題に直面している企業への改善支援です。
公的機関での様々な経営改善支援実績をもとに、まずは現状の徹底的な可視化（デューデリジェンス）と資金繰り対策を行い、状況を早期に安定化させます。
その後、金融機関が納得し、現場の社員が実行可能なリアリティのある「改善計画表」を共に構築し、成長基盤をつくります。
創業支援
持続可能なマネジメントの土台構築
経営改善が企業課題の「立て直し」であるなら、創業支援は「強い土台の初期構築」です。
将来的に経営者が一人で業務を抱え込み、組織や資金が立ち行かなくなるケースを未然に防ぐため、創業の段階から中長期的な成長に耐えうる経営・財務基盤を設計します。
事業計画書のただの「作成代行」はお受けしません。将来のビジョンに向けて共に思考を深め、実効性の高い経営土台を構築します。
経営顧問・伴走支援
実務伴走型メンタリング（月額5万円）
月に1回直接対話を行い、中長期的な経営課題に対する解決策を共に擦り合わせる定点観測・伴走サービスです。
低価格帯に設定している理由は、当方が「作業代行」を行わないからです。改善案の作成や資料化などは、原則として社内体制にて手を動かし推敲していただきます。
経営者や担当層が主導権を持ち、自組織の問題解決能力を引き上げるための支援に徹します。