人材採用・定着化支援
採用力の強化と人材確保
高額な求人媒体への依存を断ち切り、「採用→定着→育成」のサイクルを 自社で完結できる組織へ。採用を「コスト」ではなく「投資」に変えます。
こんな課題を抱えていませんか
求人を出しても応募が来ない、またはターゲットとずれた人しか来ない
せっかく採用しても半年以内に辞めてしまう
採用するたびに費用と時間がかかり、それに見合った成果が出ていない
社内に採用ノウハウが蓄積されず、毎回ゼロからやり直している
誰が入社してもすぐに活躍できる仕組み・評価制度が整っていない
支援の内容
単なる「採用代行」は行いません。採用がうまくいかない根本原因は、 多くの場合「採用手法」ではなく「組織・職場環境の問題」にあります。 そこを見直さずに採用を繰り返しても、状況は変わりません。
支援の進め方
Step 1
現状ヒアリング（初回面談・無料）
現在の採用状況・離職状況・組織の課題を丁寧にヒアリング。何が問題の根本かを特定します。
Step 2
採用戦略の策定
ターゲット人材の定義、採用メッセージの言語化、媒体選定・求人票の作成を行います。
Step 3
組織環境の整備
社内ルール・評価制度・育成の仕組みを棚卸しし、定着を促す環境をつくっていきます。
Step 4
実行・振り返り（3ヶ月）
採用活動を実際に動かしながら、PDCAを回します。定期的に振り返り、軌道修正を行います。
Step 5
内製化・卒業
採用ノウハウが社内に定着したら、伴走終了。自社だけで回せる体制が目標です。
支援実績
採用支援に関するよくあるご質問
全く問題ありません。欲しい人材の像さえ明確化すれば、必ず様々な切り口からその人材に刺さる魅力を抽出し、訴求することが可能です。「何もない」と思っているのは内部の方だけで、外部から見れば立派な強みが隠れているケースがほとんどです。
待遇面の多少の不利であれば、見せ方や組織の魅力で挽回は十分に可能です。しかし、「どれだけ待遇が悪くてもOK」というような無責任な綺麗事は言いません。
もし根本的な改善が必要なレベルであれば、「待遇を改善するための経営（財務）改善」からご相談に乗れることが、ただの採用代行会社にはない、中小企業診断士である私の最大の強みです。
いいえ、自社の実情とあまりにかけ離れた非現実的な人材はお約束できません。正直にお話しし、時にはお断りするのも誠意だと思っています。成功しないと分かっているのに無駄なお金や時間をかけさせることは絶対にいたしません。